Знаю, что хороший тренинг пробуждает оживление и одухотворение, понимание и радость успеха от проработки даже сложных тем и задач.
Для меня качественный тренинг руководителей содержит целенаправленные усилия, рефлексию, немного игры, загадки и сюрпризы, жизненную и управленческую мудрость, суровую доброту, как часть мировоззрения.
Упражнения и техники, которые выполняются в процессе тренинга, являются еще и более важными, чем открытия новых фактов или идей. В противном случае, хватало бы лишь чтения хороших книг.
В любом случае, хороший тренинг это тонизирующая встреча. И может придать взвешенного энтузиазма участникам.
Выбор тем тренинга, которые можно комбинировать в соответствии с потребностями:
- Психология изменений – факты и мифология – что обязательно нужно делать и чего избегать? Виды сопротивления и техники их преодоления.
- Общение в эмоционально напряженных ситуациях. Как сделать общение проще в сложных ситуациях?
- Как получить от кризиса максимальную пользу? Как в случае кризиса минимизировать потери у себя и у других? Опыт переживания кризиса как предпосылка для формирования устойчивой и гибкой жизненной философии.
- Договоренность между людьми – как руководителю обеспечить действенность договора. При каких условиях стороны придерживаются договоров?
- Правила разумного поведения в противоречивых ситуациях – для воздействия на людей руководителю необходимо понимать скрытые мотивы человеческого взаимодействия. Как найти и запустить потенциал различных типов людей. Личное влияние руководителя на его организационную и бизнес-культуру.
- Новые техники управления собой – внутренний мир как средство управления. Аргументированная уверенность в себе как ожидаемый результат самосознания и самоконтроля.
- Стрессоустойчивость и ясность сознания в жизни и работе. Какие условия обеспечивают жизнерадостность и желание трудиться?
- Как обеспечить хорошую атмосферу – упражняемся в ежедневных интенсивных техниках влияния – вселяющих энергию. Инициатива, активность, страсть, спокойствие, энтузиазм. В какой мере они управляемы? Какие ограничения при управлении ими?
- Важные для нас люди. Коллеги, деловые партнеры, друзья, родственные души, свои люди. Насколько высока цена социального капитала и в каких единицах можно его измерить? Что известно о балансе работы и личной жизни?
- О возможностях развития путем разрешения критических ситуаций
- О влиянии людей друг на друга – значение харизмы, факторы эффективного внушения, распознавание
оставленного невысказанным и лжи. О влиянии — в свете новых исследований головного мозга. - От чего зависит готовность и способность к контактам. Работа над качеством отношений.
- Переработка эмоций при разрешении напряженных ситуаций.
- Управление состоянием сознания и жизненная философия
- Чувство времени, осознанность и удовлетворенность жизнью
Иногда я провожу тренинги совместно с Арно Балтиным, Тыну Лехтсааром, Андресом Лийнатом, Хейти Пакк, Александром Пульвером, Аларом Таммингом ,Эриком Терком– это захватывающе как для участников, так и для ведущих – разделить с группой эмоциональные переживания.
Хорошо удались также и тренинговые циклы, которые организованы партнерами – Äripäev и ERE koolitused.